Туризм и историческое наследие города Ярославля

I. Цели

  1. Создание привлекательного образа г. Ярославля для российских и иностранных туристов. Попытаться придать Ярославлю образ современного, модного города, где кипит жизнь, постоянно происходят какие-то интересные события, где можно провести не только деловые встречи, но свой досуг.
  2. Увеличение общего туристического потока в г. Ярославль.
  3. Создание комфортной и благоприятной среды как для традиционных туристов (экскурсии, путешествия), так и для туристов, приезжающих в г. Ярославль с деловыми и личными целями.
  4. Позиционирование Ярославля на федеральном, а в дальнейшем на международном уровне, как дестинации делового туризма, с благоприятным деловым и инвестиционным климатом.

II. Основные тенденции на туристическом рынке

  1. Стабилизация экскурсионного турпотока. Численного роста в 2018-2019 гг. нет по сравнению с 2016-2017 гг.
  2. Индивидуализация турпотока. Рост самостоятельных индивидуальных/семейных путешествий (как на личных автомобилях, так и другими видами транспорта).
  3. Падение группового организованного турпотока (как сборного, так и корпоративного как у местных туроператоров, так и федеральных=московских).
  4. Наблюдается качественный рост турпотока. Рост удельного веса ночующих туристов на фоне сокращения однодневного транзитного потока. Увеличение длительности пребывания в городе.
  5. Изменение возрастной структуры турпотока. «Старение» туриста. Контрастное увеличение удельного веса туристов пенсионного возраста на фоне сокращения детских групп (примерная доля детской составляющей в турпотоке 2016-2017 = 40%, 2018=35 %, 2019=30%).
  6. Рост «серого» турпотока. Организацией туристско-экскурсионного обслуживания тургрупп на приеме занимаются и частные гиды и прочие физлица, не внесенные в Единый федеральный реестр туроператоров.
  7. Ярославль проигрывает по общей туристической привлекательности и активности создания событий для туристов основным городам-конкурентам по Золотому Кольцу (Владимир-Суздаль).
  8. Сложности в позиционировании и PR территории — высокая конкуренция со стороны других городов Золотого кольца, неуникальность и недостаточная привлекательность сложившегося образа Ярославля среди туристов.
  9. Рост качества и количества событий в городе, увеличение туристического потока на события, рост популярности событий, как трафикмэйкеров среди туристов.
  10. Рост популярности спортивных, гастрономических и музыкальных событий среди туристов. По данным ЮНВТО, 80 процентов туристов выстраивают свой маршрут, изучив календарь событий той или иной территории.
  11. Рост числа деловых событий и соответственно их участников на мировом рынке и в том числе, в России. Ежегодное увеличение сегмента гастрономического туризма в мире на 7-12%, делового — на 5%.
  12. Уход потребителя/туриста в онлайн за поиском информации и приобретение туров.

III. Проблемы

  1. Качество объектов улично-дорожной сети в городе (дорожное покрытие, парковки для туравтобусов, пригодность тротуаров для передвижения маломобильных граждан и т. д.).
  2. Отсутствие большого количества по-настоящему интересных, а главное — уникальных, для посещения туристами объектов (набережная Волги со Стрелкой, Советская площадь, художественный музей, музей-заповедник, «Арена 2000» во время хоккейных матчей КХЛ, отчасти зоопарк и планетарий).
  3. Отсутствие большого количества уличных арт-объектов, фотозон, привлекающих туристов, выстраивающих современную коммуникацию, способствующих распространению информации самими же туристами в социальных сетях, небольшое количество пешеходных зон в центре города (только ул. Кирова), наличие в центре города «пугающих своей простотой и незамысловатостью» больших по площади торговых зон (морально и физически устаревший центральный рынок).
  4. Плачевное состояние объектов культурного наследия (десятки памятников в поле зрения гостей города нуждаются в ремонтно-реставрационных работах).
  5. Индивидуализация турпотока приводит к усложнению коммуникации с потенциальными потребителями, туристами. Существует серьезный дефицит в информировании, пиаре, продвижении, маркетинге территории во всех сферах туризма.
  6. Увеличение числа деловых мероприятий, привлечение новых деловых событий, в том числе международного, федерального уровня требует непосредственного участия лидеров мнений в продвижении территории. По данным АБТ-ACTE Russia для масштабных конференций и съездов заказчики чаще всего выбирают крупные города (Москву, Санкт-Петербург, Новосибирск, Казань, Калининград, Сочи.) Ярославль пока в этом списке отсутствует, при том, что имеет все необходимые для этого ресурсы. Для интенсивного развития делового туризма в городе, очень важно заинтересованное участие властных структур в маркетинге территории, в обеспечении контактов с крупными заказчиками деловых мероприятий, в гарантиях качества обслуживания, которые представители власти могут им предоставить.
  7. Некорректность в предоставлении, интерпретации статистических данных, приводит к неправильной оценке реального положения дел в сфере туризма.
  8. КЗЦ «Миллениум» на данном этапе не может использоваться в качестве полноценного Конгресс-центра. По-прежнему отсутствие Конгресс-центра является слабым звеном в позиционировании Ярославля как центра делового туризма.
  9. Отсутствие хоть какого-либо достойного представительства территории в онлайн, где совершаются сейчас большинство покупок и собирается полноценная информация о туристическом потенциале территории.

IV. Возможные пути решения проблем и господдержки

4.1. Традиционный экскурсионный туризм

  1. Создание новых/обустройство существующих альтернативных территории ЮНЕСКО туристско-рекреационных зон в Ярославле (Толчково, Коровники, Петропавловский парк). Создание новых магнитов, центров притяжения для туристов с соответствующей досуговой инфраструктурой.
  2. Создание комфортной городской среды и позитивной атмосферы для туристов всех возрастов, всех возможностей и всех национальностей:
  • а) Дополнение городской среды гармоничными и аутентичными арт-объектами, желательно интерактивными (примеры: памятник пожарному с макетом функционирующего дореволюционного помпового насоса/гидранта на Георгиевской улице во Владимире, многочисленная городская скульптура на Б. Покровской в Нижнем Новгороде и т. д.).
  • б) Уличные бесплатные концерты не только местных музыкантов, но и с привлечением звезд классической, рок, джазовой, эстрадной музыки. Пример продуктивного бесплатного open air О.Е. Погудина в Карабихе 25.08.2018 г. Постоянные музыкальные и гастрономические фестивали на различных площадках (музей заповедник, художественный музей, на Стрелке). Для создания уникальной городской атмосферы, чтобы с мая по сентябрь каждый уикенд были небольшие события на улицах, где гуляют туристы. Сотрудничество власти и предпринимателей (рестораторов, ивенторов, творческих коллективов, спорт), обязательно софинансирование или полное финансирование со стороны территории.
  • в) Стимулирование в создании и финансовая помощь в продвижении современных живых экскурсионных проектов для привлечения детско-юношеского и молодёжного турпотока (квест-экскурсии, экскурсии-концерты, производственные экскурсии с мастер-классами (пивзавод, заволжская площадка ЯМЗ, фармкластер, Камацу и т.д., и т.п.), этно-гастрономические проекты, историческая реконструкция и т.д.).
  • г) Открытие для посещения туристами большего числа храмов (хотя бы в летний туристический сезон), достижение договоренностей с РПЦ по данному вопросу.
  • д) Расширение городских wi-fi-локаций (набережная, стрелка и т.д.).

3. «Оживление» нижней набережной Волги, Стрелки, а также парка 1000-летия Ярославля с помощью новых арт-объектов, уличной торговли, проведения интересных событийных мероприятий (музыкальные фестивали, летние кинопросмотры под открытым небом, выставки ретро-автомобилей и другой техники и т.д., и т.п.). Для этого требуется создание там соответствующей инфраструктуры: электрификация, wi-fi, гастрономия. Привлечение предпринимателей и событий за счет бюджета, пока локация не получит соответствующей раскрутки и трафика. Пример: постоянно действующие московские фестивали: «Московское лето», «Московская осень», «Московская зима» и т.д., где все расходы по организации, продвижению, застройке, формированию трафика взяла на себя мэрия Москвы.

4. Создание на базе Музея истории города постоянных выставок современного искусства, включая фотовыставки, выделение площадей под постоянную экспозицию работ художника Васи Ложкина (попытаться сделать из наличия в музее картин Васи Ложкина своеобразный бренд «Вася Ложкин – ярославец»), а также работ-иллюстраций к романам Б.Акунина ярославского художника Игоря Сакурова (также бренд Сакуров – ярославец) и работ международного центра «Эмалис» (А.Карих - ярославец), коллаборации с ярославским художественным музеем под выставки top-уровня, требующих больших выставочных площадей, нежели нынешние выставочные возможности ярославского художественного музея.

5. Создание своеобразной «Музейной набережной» – уникального брендового маршрута/локации, в рамках которого можно будет реализовать посещение наиболее интересных музеев Ярославля, расположенных на Волжской набережной (музей «Музыка и время», Художественный музей, музей зарубежного искусства, шоу-макет «Золотое кольцо», музей истории города Ярославля (при наличии интересных выставок), музей им. В.Орлова, музей древнерусского искусства). Сама набережная должна быть соответственно оформлена, создана система навигации, мотивации к посещению (квест и прочие инструменты), единая сувенирная линейка, должны быть привлечены музыканты, уличные театры, гастрономия, создающие особую праздничную, курортную атмосферу гостеприимства. Должно быть сформировано уникальное брендовое пространство, наплоенное смыслами, а также событийной, туристической и развлекательной инфраструктурой.

6. Cоздать общедоступную платную смотровую площадку в самой высокой точке Ярославля (пример — высотки в 25 этажей на Московском проспекте (ЖК «Ярославль Сити») по примеру парижской башни «Монпарнас» и лиссабонской смотровой площадки Аморейраш 360º), откуда как на ладони будет видны все самые интересные и значимые точки города (центр, набережная, Петропавловский парк, «Арена-2000» и т.д., и т.п.).

7. Улучшить транспортную доступность города Ярославля как по Северной железной дороге (запуск электропоезда «Ласточка» сокращает время в пути от Москвы до Ярославля с 3,5 до 2,5 часов), так и по автодороге М8 (последние 30 км от Москвы до Ярославля от с. Шалаево до НПЗ могли бы получить статус автострады с соответствующим увеличением скоростного режима движения). Также необходим постоянный и своевременный запуск речного сообщения по р. Волга (включая возможности причалов в районе Толги как для муниципального, так и частного речного транспорта). Стимулировать и продвигать развлекательные и экскурсионные маршруты по Волге для туристов. Сейчас они развиты крайне слабо из-за отсутствия инструментов продвижения и соответственно плохого трафика. Прогулки по Волге востребованы туристами, но информация об этой возможности отсутствует.

8. Реализовать проект «Памятники за рубль» по гарантированной реставрации объектов культурного наследия при передаче объектов в хозяйственное ведение частным владельцам.

9. Разгрузка исторического центра города от массовых мероприятий, особенно в праздничные дни. Рассмотреть возможность переноса крупных уличных спортивных мероприятий (например, полумарафон «Золотое кольцо») из исторического центра города в зону Которосльной набережной и парка 1000-летия Ярославля. Сделать исторический центр открытым, доступным, привлекательным как для жителей города, так и для самых разных категорий туристов в праздничные дни (по возможности избегать искусственных ограждений и перекрытий).

10. Реализовать проекты по освещению памятников истории и культуры (памятники XVII – XIX вв. в Коровниках, Толчковой слободе, на Которосльной и Волжской набережной) — подсветка фасадов зданий памятников специальной световой аппаратурой в вечернее и ночное время суток. Привлечь к реализации проектов по освещению памятников истории и культуры организации и предприятия города в качестве спонсоров.

11. Обеспечить договоренности с Русской православной церковью (епархией РПЦ) о возможности открытия наиболее интересных для туристов храмов XVII века (сейчас многие из них просто закрыты) хотя бы в пик туристического сезона (май-сентябрь).

4.2. Деловой туризм

4.2.1. Цель — превратить Ярославль в крупнейший федеральный нестоличный центр делового туризма, который специализируется на организации и проведении крупных корпоративных, профессиональных и научных мероприятий, включая съезды, конгрессы, форумы, симпозиумы, конференции, бизнес-тренинги.

Привлечение в Ярославль крупных международных конгрессно-выставочных мероприятий по приоритетным отраслям экономики и культуры.

4.2.2. Преимущества делового туризма

  • Наиболее финансовоёмкий вид туризма: по статистике деловой турист в среднем расходует в три раза больше обычного туриста на пляжном отдыхе и в 10 раз больше туриста на культурно-экскурсионном маршруте.
  • Трудозатраты на обслуживание 50 и 500 человек примерно одинаковы, а прибыль от деловых мероприятий значительно больше.
  • Массовость (одновременно может приехать несколько сотен или даже тысяч человек). От 55% до 60% мест в отелях по всему миру заполняется за счет деловых поездок.
  • Деловой туризм поддается прогнозированию, в нем нет «мертвых сезонов», он не зависит от климата.
  • Мультипликативный эффект (повторные продажи, рекомендации лидеров мнений и участников деловых событий для посещения территории).
  • Рост инвестиционной привлекательности и продвижение территории.
  • Социальная составляющая: развитие науки и различных отраслей экономики.

4.2.3. Предпосылки развития делового туризма в Ярославле

  • Достаточно развитая инфраструктура (лучше, чем в других городах Золотого кольца): гостиниц 3-4 звезды, в том числе под управлением международных брендов, более 5000 номеров, более 30 конференц-залов, более 50 кафе и ресторанов для приема деловых туристов.
  • Самая большая конгрессная площадка в регионе «Золотого Кольца» — КЗЦ «Миллениум»: залы на 1500, 400 мест, 4 малых зала, выставочные площади.
  • Легко добраться от Москвы за 3,5 часа автомобиль, поезд, наличие аэропорта, речного порта.
  • Опыт - более 200 крупных мероприятий за последние 10 лет.
  • Наличие Конвеншн Бюро (Ярославское Конвеншн Бюро).
  • Развитая многоотраслевая экономика, авторитетные научные и культурные сообщества.
  • Богатое историческое и культурное наследие — столица Золотого кольца, зона ЮНЕСКО.
  • Услуги сопоставимого качества стоят дешевле, чем в столице.

4.2.4. Возможные пути решения и форматы господдержки

  • Постоянное участие Ярославской области в конкурсах территорий на право проведения крупных деловых и событийных мероприятий (требуются административные ресурсы).
  • Инициирование организации и проведения собственных деловых мероприятий в Ярославле совместно с профессиональными сообществами ЯКБ (ежегодные медицинские и другие отраслевые конференции, профсоюзы).
  • Переговоры с российскими профессиональными ассоциациями о проведении их деловых мероприятий в Ярославле от имени территории.
  • Поддержка деятельности ЯКБ и членство ЯКБ в Национальном конгресс-бюро.
  • Создание комьюнити амбассодоров территории (Е.Летучая (тележурналист), А.Петров (художник-мультипликатор), А.Петров (актер), В.Ложкин (А.Куделин, художник), В.Терешкова (депутат ГосДумы РФ). И.Сакуров (художник-иллюстратор), А.Кудашов, А.Яшин, А.Коваленко, И.Горохов (бывшие хоккеисты ХК «Локомотив»), А.Церковный (спортивный менеджер) и т.д.). Системная работа с амбассадорам.
  • Участие властей региона/города, в т.ч. первых лиц, в привлечении крупных культурных, спортивных и других мероприятий в г. Ярославль. Участие властных структур города и области в маркетинге территории, в обеспечении контактов с крупными заказчиками деловых мероприятий, в гарантиях качества обслуживания, которые представители власти могут им предоставить. Именно активная позиция органов власти Екатеринбурга, Уфы и Казани, например, позволила за короткий срок увеличить количество деловых туристов в этих городах в десятки раз!
  • Участие в федеральных программах по развитию делового туризма.
  • Реклама, продвижение и формирование имиджа территории, как крупнейшего нестоличного центра делового туризма.
  • Полное инфраструктурное, логистическое и организационное обеспечение и сопровождение проектов, реализуемых в рамках делового туризма в г. Ярославле.
  • Развитие инфраструктуры города для проведения крупных деловых мероприятий (перепрофилирование КЗЦ «Миллениум» - КЗЦ совместно с ЯКБ при поддержке ТПП разработан соответствующий проект, парковки и т.д.).
  • Внедрение системы грантов, стимулирующих предпринимательское сообщество на реализацию инициатив, связанных с развитием развлекательной, событийной и туристической инфраструктуры в центре города, бюджеты на создание событий. Также необходимо усилить работу с потенциальными спонсорами и партнерами по проведению деловых мероприятий. Закрепить за Ярославлем проведение нескольких крупных ежегодных мероприятий общероссийского или международного масштаба.

4.3. Событийный туризм

4.3.1. Цель — создание как можно большего количество культурных, праздничных, развлекательных и спортивных событий, привлекающих туристов. Продвижение территории и формирование туристического трафика за счет событийной линейки.

4.3.2. Состояние событийного туризма в г. Ярославле

В городе должны постоянно происходить какие-то интересные события, которые могут привлечь туристов – праздники, спортивные и культурные мероприятия, фестивали и т.д., и т.п. Из более или менее известных событийных брендов на сегодняшний день существует только пять значимых событий – празднование Масленицы (начало марта), которое требует осовременивания, продвижения и переформатирования, музыкальный фестиваль Ю.Башмета (начало мая), День города (конец мая), который не привлекает туристов, «Пир на Волге» (середина августа), Волковский театральный фестиваль (вторая половина сентября). В идеале надо постараться сделать так, чтобы в Ярославле каждый месяц проходило какое-либо значимое событие, а в сезон – еженедельно должны проходить небольшие события в различных локациях, необходимо создать т.н. непрерывный календарь событий, привлекающий внимание широкой публики, включая туристов.

4.3.3. Гастрономические фестивали

На сегодняшний день в этом сегменте у нас есть один крупный фестиваль — «Пир на Волге» и менее масштабный проект «Знай наше!». Этого явно недостаточно. Как вариант расширения присутствия в этом сегменте событийного туризма предлагаем рассмотреть возможность создания и продвижения других кулинарно-тематических мини-фестивалей с привлечением соответствующих рестораторов совместно с Ассоциацией кулинаров Ярославской области:

  • Целый ряд сменяющих друг друга ресторанных фестивалей, позволяющих сосредоточить усилия на продвижении локальных гастрономических брендов территории и формировании туристического меню из локальных продуктов, что является категорией «must have» для любой мировой туристической дестинации. Например, фестивали ярославских блинов, ярославской ухи, ростовского лука, сырный фестиваль, фестиваль медовухи и т.д.
  • Фестивали будут решать задачи продвижения гастрономических брендов территории, информирования о них местных жителей и туристов, повышения квалификации ярославских кулинаров, привлечения туристов в регион, формирования лояльности, уважения и гордости в локальных сообществах к местной кухне и региональным продуктам.
  • Также требуется стимулирование предприятий общественного питания к включению в меню максимально возможного количества традиционных блюд ярославской кухни и максимальное использование для их приготовления региональных продуктов. Например, рекомендации для туристов к посещению таких ресторанов и кафе через ТИЦ, туристические региональные порталы и другие информационные ресурсы, создание системы знаков отличий в стиле «TripAdvisor» и так далее.
  • Обязательно наличие в предприятиях общественного питания меню на иностранных языках, описания компонентов блюд и информирования об оригинальных блюдах ярославской кухни, по возможности, с иллюстрациями.
  • Эти мини-фестивали можно распределить по времени с марта по ноябрь каждого года таким образом, чтобы они взаимодополняли друг друга и «шли один за другим», необходимо их широкое и заблаговременное анонсирование, в первую очередь в Интернете не только в местных сообществах, но и профессиональных и туристических ресурсах.

4.3.4. Спортивные мероприятия

Помимо естественного магнита в спортивной жизни Ярославля в виде регулярных матчей КХЛ с участием ярославского «Локомотива», который собирает в «Арене-2000» болельщиков из разных городов России (Кострома, Иваново, Череповец, Москва и т.д.), в Ярославле проходит масса иных спортивных событий по различным видам спорта, которые не отличаются высокой посещаемостью и массовостью:

  • футбол;
  • баскетбол;
  • волейбол;
  • акробатика;
  • бокс;
  • кудо;
  • самбо;
  • художественная гимнастика;
  • легкая атлетика.

Как правило, соревнования по этим видам спорта собирают либо заядлых фанатов (коих не слишком много), либо родителей и друзей участников соревнований, которые пришли «поболеть за своих».

Тем не менее, соревнования по этим видам спорта привлекают достаточно большое количество иногородних туристов. Но, как правило, информация по этим соревнованиям появляется только во внутренних каналах либо соответствующих федераций, либо спортшколах и клубах. Явно нужна более массовая информационная платформа (в Интернете), которая будет информировать болельщиков о проводящихся в Ярославле спортивных соревнованиях для привлечения болельщиков, включая иногородних.

Для популяризации отдельных видов спорта необходимо также чаще проводить под эгидой мэрии Ярославля уличные спортивные соревнования – стритбол, пляжный волейбол, лекгоатлетические и лыжные эстафеты и т.д., и т.п.

Отдельным блоком необходимо рассмотреть массовые межрегиональные и международные соревнования, которые привлекают болельщиков со всей России. Наиболее массовым таким мероприятием является полумарафон «Золотое Кольцо», который одномоментно привлекает в наш город несколько тысяч иногородних спортсменов и их болельщиков. Ярославль явно нуждается в насыщении своей спортивной жизни такого рода массовыми межрегиональными, национальными и международными спортивными соревнованиями. Расширение линейки массовых спортивных соревнований, проводящихся в Ярославле, это - явный резерв для увеличения туристического потока в Ярославль.

4.3.5. Культурные, театральные и музыкальные фестивали

Наиболее известными и раскрученными культурными мероприятиями в жизни Ярославля являются музыкальный фестиваль Ю.Башмета, Волковский театральный фестиваль и отчасти джазовый фестиваль «Джаз над Волгой» (проводящийся один раз в два года). Представляется, что именно этот сегмент событийного туризма явно нуждается в расширении и насыщении.

На сегодняшний день в Ярославле явно не хватает музыкальных и театрально-культурных событий, которые могли бы привлечь туристов. Ярославль мог бы выступить инициатором создания новых музыкальных городских фестивалей в следующих форматах:

  • Городской рок-фестиваль с условным названием «Рок над Волгой» (это вовсе не альтернатива таким фестивалям как «Доброфест» и «Джао-дача», которые проходят в Ярославском и Переславском районах в формате выездного фестиваля с палатками и ночевкой под открытым небом), а именно городской рок-фестиваль, где основу целевой аудитории составляют люди, привыкшие к определенному комфорту (те, кто будет ночевать либо у себя дома (местные жители), либо в отеле, либо в хостеле) и готовые тратить деньги на кафе, рестораны, сувенирную продукцию и т.д., и т.п. Проведение такого рок-фестиваля возможно на нижней Стрелке, выступающие могут располагаться на плавучей платформе, находящейся непосредственно в акватории р. Волга, зрители – на суше. На Стрелке в это время может быть развернут целый городок с гастрономическими и другими активностями.
  • Проведение в весенне-летний период музыкальных open air фестивалей под условными названиями «Битва хоров» (соревнование различных самодеятельных и профессиональных хоров на Стрелке с широким анонсированием и промоушеном), и/или «Битва симфонических оркестров», и/или «Битва духовых оркестров», и/или «Битва джаз-бандов», и/или «Блюз против рэпа» (как ни парадоксально звучит такое противостояние) и т.д., и т.п. Формат таких мероприятий может быть схожим, однако целевая аудитория будет разная и она будет привлекать туристов из близлежащих городов, включая Москву и Московскую область.
  • Инициирование выступлений уличных театров (организация и проведение фестиваля уличных театров), мимов, уличных музыкантов, а также проведения флэш-мобов, монстраций и прочих массово-культурных мероприятий, привлекающих внимание граждан, на всей территории г. Ярославля (особенно включая центральную часть города).

Все эти фестивали и спортивные события имеет смысл проводить при должной широкой информационной поддержке за пределами города, в том числе в он-лайн. А также в сотрудничестве с туристической отраслью – привлекать туроператоров для формирования турпродукта на события, гостиницы – для установления и промотирования по своим каналам спецтарифов, рестораны – для создания туристического или тематического событийного меню.

4.3.6. Возможные пути решения и форматы господдержки

  1. Создание отдельного непрерывного календаря событий в Интернете на информационном туристическом портале города, который также необходимо создать и его постоянное системное обновление и продвижение. Если ресурс не будет индексироваться поисковыми машинами, в нем нет никакого смысла.
  2. Системная интеграция информации о событиях, происходящих в Ярославле, в существующие инфо-порталы «Афиша.ру», «Timepad», «Kudago» и т.д.
  3. Создание комьюнити амбассодоров территории (Е.Летучая (тележурналист), А.Петров (художник-мультипликатор), А.Петров (актер), В.Ложкин (А.Куделин, художник), В.Терешкова (депутат ГосДумы РФ). И.Сакуров (художник-иллюстратор), А.Кудашов, А.Яшин, А.Коваленко, И.Горохов (бывшие хоккеисты ХК «Локомотив»), А.Церковный (спортивный менеджер) и т.д.) и продвижение через этих людей «интереса» к г. Ярославлю. Системная мотивационная работа с амбассадорами.
  4. Участие властей региона, в т.ч. первых лиц, в привлечении крупных культурных, спортивных и других мероприятий в г. Ярославль, особенно по приоритетным отраслям экономики и культуры. Эта деятельность должна происходить в сотрудничестве с ЯКБ.
  5. Участие в федеральных программах по развитию событийного туризма.
  6. Реклама, продвижение и формирование имиджа региона как крупнейшего нестоличного центра событийного туризма.
  7. Полное инфраструктурное, информационное, логистическое и организационное обеспечение и сопровождение проектов, реализуемых в рамках событийного туризма в г. Ярославле.
  8. Внедрение системы грантов, стимулирующих предпринимательское сообщество на реализацию инициатив, связанных с развитием развлекательной, событийной и туристической инфраструктуры в центре города, бюджеты на создание и продвижение событий.

4.4. Медицинский туризм

На сегодняшний день Ярославль помимо всего прочего обладает определенными высокопрофессиональными компетенциями в области медицины и СПА-индустрии. В частности, это касается таких областей здравоохранения как стоматология, офтальмология, лор-болезни, косметология, а также оздоровительные процедуры (санатории, водные процедуры, индустрия красоты и СПА). Преимущество здесь одно – более низкая стоимость услуг по сравнению со столичным регионом при схожем качестве предоставления услуг.

Продвижение наиболее успешных как государственных, так и частных медицинских и оздоровительных центров, салонов красоты, СПА-центров на уровне города (можно провести своеобразное городское лицензирование на предмет включения в рекомендуемый городскими властями список заведений для посещения туристами) на общегородском интернет-портале. Рекомендация властей города должна быть своеобразным знаком качества для соответствующих заведений, где уровень сервиса должен соответствовать самым высоким требованиям клиентов.